建設智能倉儲，提升物料管理水平。有序推廣供電所倉儲智能化管理系統，實現了供電所生產搶修物資、備品備件等入庫、出庫、退庫、盤點以及庫存預警和報表生成等全自動化，并且實現了倉庫物品實時可視化監控，使一線生產作業人員得到進一步減負。

      建立數字績效，公平公正有效激勵。建立了與新型供電服務體系相匹配的供電所員工數字績效管理模式，依托數智供電所管理平臺，科學合理制定工作積分標準模式，從“工單工分”“指標工分”“定額工分”“事件工分”等多個維度，對工作效率與工作質量進行量化綜合評價。

      探索智能營業廳，提升供電服務質量。加快智能營業廳建設，投入使用綜合導覽臺、自助查詢交費一體機、自助業務受理機等自助設備，并將營業廳業務受理員從人工柜臺解放出來，增設服務督導、業務督導等崗位，增加互動交流區域。推進營業廳由繁至簡向“體驗多元化”轉型。